Как мы и обещали, закончили основную часть исследования практики применения коучинга в HR-отделах в Екатеринбурге. 

"Наиболее актуально применение коучинга в том случае, когда компания активно развивается, идет вперед, реализует амбициозные планы. Задачи усложняются, их объем растет, руководители начинают испытывать сложности с делегированием, так как персонал, по их мнению, не сможет самостоятельно справиться, а налаживание системы тотального контроля еще более трудозатратно, чем самостоятельное выполнение функционала, - рассказывает Никитина Екатерина, заместитель директора КГ "Конструктор кадровых решений", партнер исследования. -  В этой ситуации у компании есть две наиболее очевидных возможности: первая - набирать персонал, обеспечивать сотрудникам узкую специализацию, наращивать количество уровней иерархии, и вторая - развивать имеющийся персонал и максимизировать использование его потенциала".

Тут в очередной раз вспоминается вечная мечта всех работодателей – работать с мотивацией персонала на таком уровне, чтобы люди верили в компанию и были мотивированным общими ее целями не меньше, или даже больше, чем размером и регулярностью выплаты заработной платы. 

Приведу здесь небольшую выдержку из результатов нашего исследования. Это иерархический список тех ситуаций, в которых опрошенные – порядка 400 менеджеров по персоналу из компаний Екатеринбурга - применяют или готовы применять коучинговые технологии. 

На графике вы видите 4 группы ситуаций, в которых более половины респондентов считают коучинговые технологии актуальными. Цифры - это проценты ответов респондентов. 

Из ответов респондентов:

«Интересно применять коучинг, когда запускаем новый start-up. Привлекать в новое начинание только за повышение оплаты труда считаем опасным путем».

Ирина Береговая, hr-менеджер.  

«Коучинг полезен, когда ты понимаешь, что человек готов уволиться, а он – ценный сотрудник». 

Ольга Краснова, HR-Generalist. 

«Коучинг помогает, когда нужно понять, кого из сотрудников и как стоит «растить» и готовить к повышению». 

Татьяна Мальцева, руководитель отдела персонала. 

Ну и напоследок – не могу не напомнить, что 26 апреля 2014 года в Екатеринбурге будет проходить практикум по применению коучинга в управлении персоналом. 

Полные результаты исследования мы опубликуем в нашем первом выпуске Исследований и анализа рынка труда и HR-технологий Екатеринбурга.